医联:坐得住“冷板凳”,才能走“远路”

更新日期:2022年05月19日

       2020年, 疫情加速下的数字化将充分释放互联网慢病管理便捷高效的优势。 人口老龄化程度加深、医疗资源需求下沉、医保控费需求旺盛、互联网生态系统日益完善、居民健康管理意识增强等因素将助推互联网慢性病的快速发展 疾病管理行业。
        因此, 虽然中国互联网慢病管理行业仍处于起步阶段, 但广受行业青睐。 亿欧智库发布的《2020中国互联网慢病管理白皮书》指出, 到2025年,

市场规模预计达到2357亿元, 渗透率提升至37%。 慢性病管理是一个长期的综合管理过程, 需要随着疾病的进展不断调整。
        优质的医疗服务和医疗资源调度能力对企业来说至关重要。
        中国有近900家互联网医院, 但大多专注于提供在线问诊服务。 三四年前, 医联就有坐“冷板凳”的想法, 选择去服务模式更深、技术门槛更高、整合难度更大的领域, 最终对患者的结果负责 . 全过程管理。 医疗联想要做的, 就是把优质的医疗物资、检测物资、筛查物资聚集起来,

放到管理流程的相应位置。
        正是凭借坐在“冷板凳”上的勇气和决心, 医联迅速脱颖而出, 成为资本的宠儿。 成立仅一年时间, 医联就完成了从天使轮到B轮的三轮融资, 总计千万美元。 其背后的投资方包括腾讯、红杉资本中国、华兴资本等顶级机构。 业内普遍认为, 互联网医疗形成成熟生态尚需时日, “单腿”模式不会长久。 医联始终坚持线上线下并重的战略。 2016年6月, 医学会与腾讯、基汇资本、红杉资本合资成立企鹅医生。 2018年8月, 与杏博士合并, 成立集团公司企鹅兴欣。 通过创造以家庭医生服务为核心的价值闭环, 为国人提供全新的医疗健康生态系统。 在36氪发布的“2020年中国新经济独角兽”TOP100榜单中, 医联排名第59位, 企鹅杏仁排名第100位。 可以说, 医联不仅有“两条腿”, 而且“两条腿”也很强大, 在慢病管理服务供给方面更适合“长距离”。 此外, 与其他公司布局慢病管理业务不同, 医联提供了更精细的慢病管理服务。 它利用人工智能和大数据来定义慢病专科, 然后让平台上的专科医生和医生助理、患者健康管理者共同为患者提供长期的标准化诊疗服务, 包括建立个人电子档案、定制化诊疗服务。 计划分类、疾病管理、指标反馈、生活方式干预、治疗方案调整、定期评估治疗效果等帮助患者,

提高整个慢病管理的效率和质量, 有效缓解行业难、贵的现状 药物治疗。 互联网医疗行业竞争进入下半场。 各家企业的竞争不仅在交通层面, 逐渐走向深水领域。 竞争的是整合医疗资源的能力, 以及如何为患者提供更好的医疗服务。 以医联为代表的专业慢病管理平台, 或有机会与产业链伙伴合作, 开辟更大的互联网慢病管理“蓝海”。

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